რატომ უნდა იყოს საწარმოები მცირე, ნელი და სპეციალიზებული?

1. აქციეთ საწარმო „პატარა“

GE-ს ხელმძღვანელობის პროცესში, უელჩმა ღრმად გააცნობიერა დიდი კომპანიების ნაკლოვანებები, როგორიცაა მენეჯმენტის ძალიან ბევრი დონე, ნელი რეაგირება, ყოვლისმომცველი "წრის" კულტურა და დაბალი ეფექტურობა... მას შურდა იმ კომპანიების, რომლებიც იყვნენ პატარა, მაგრამ მოქნილი და ახლოს. ბაზარი. ის ყოველთვის გრძნობდა, რომ ეს კომპანიები მომავალში ბაზარზე გამარჯვებულები იქნებოდნენ. მან გააცნობიერა, რომ GE უნდა ყოფილიყო ისეთივე მოქნილი, როგორც ეს მცირე კომპანიები, ამიტომ მან აღმოაჩინა მრავალი ახალი მენეჯმენტის კონცეფცია, მათ შორის "ნომერ პირველი ან ორი", "უსაზღვრო" და "კოლექტიური სიბრძნე", რამაც GE-ს მცირე საწარმოს მოქნილობა შესძინა. ეს არის GE-ს საუკუნოვანი წარმატების საიდუმლოც.

საწარმოს გაზრდა, რა თქმა უნდა, კარგია. დიდი საწარმო ჰგავს დიდ გემს, რომელსაც აქვს ძლიერი რისკის წინააღმდეგობა, მაგრამ ის საბოლოოდ შეაფერხებს საწარმოს გადარჩენას და განვითარებას მისი გაფუჭებული ორგანიზაციისა და უკიდურესად დაბალი ეფექტურობის გამო. პირიქით, მცირე საწარმოები უნიკალურია მოქნილობით, გადამწყვეტი და ცოდნისა და განვითარების ძლიერი სურვილით. მოქნილობა განსაზღვრავს საწარმოს ეფექტურობას. ამიტომ, რაც არ უნდა დიდი იყოს საწარმო, მან უნდა შეინარჩუნოს მცირე საწარმოებისთვის დამახასიათებელი მაღალი მოქნილობა. 2. აწარმოე საწარმო „ნელა“

მას შემდეგ, რაც გუ ჩუჯუნმა, Kelon Group-ის ყოფილმა თავმჯდომარემ, წარმატებით ჩაიბარა კელონი 2001 წელს, მას სურდა გამოეყენებინა კელონი, როგორც პლატფორმა ბანკიდან ფულის სასესხებლად "ათი ქოთნისა და ცხრა სახურავის" სახით, სანამ კელონს კარგად მართავდა. სამ წელზე ნაკლებ დროში მან შეიძინა მრავალი ჩამოთვლილი კომპანია, როგორიცაა Asiastar Bus, Xiangfan Bearing და Meiling Electric, რამაც გამოიწვია არანორმალური ფინანსური დაძაბულობა. მას საბოლოოდ მიუსაჯეს 10 წლით თავისუფლების აღკვეთა შესაბამისი სამთავრობო უწყებების მიერ ისეთი დანაშაულებისთვის, როგორიცაა თანხების მითვისება და თანხის ყალბი გაზრდა. ძნელად აშენებული Greencore სისტემა მოკლე დროში განადგურდა, რამაც ხალხი ამოიოხრა.

ბევრი საწარმო უგულებელყოფს საკუთარი რესურსების ნაკლებობას და ბრმად ახორციელებს სიჩქარეს, რაც იწვევს სხვადასხვა პრობლემებს. დაბოლოს, გარე გარემოში მცირე ცვლილება გახდა ბოლო წვეთი, რომელმაც საწარმო დაანგრია. ამიტომ, საწარმოებს არ შეუძლიათ ბრმად აედევნონ სიჩქარეს, მაგრამ სწავლობენ "ნელა", აკონტროლონ სიჩქარე განვითარების პროცესში, ყოველთვის აკონტროლონ საწარმოს მუშაობის სტატუსი და თავიდან აიცილონ დიდი ნახტომი და სიჩქარის ბრმა დევნა.

Xinfa CNC ხელსაწყოებს აქვთ კარგი ხარისხის და დაბალი ფასის მახასიათებლები. დეტალებისთვის ეწვიეთ:CNC ინსტრუმენტების მწარმოებლები - ჩინეთის CNC ინსტრუმენტების ქარხანა და მომწოდებლები (xinfatools.com)

3. გახადეთ კომპანია „სპეციალიზებული“

1993 წელს კლაიბორნის ზრდის ტემპი თითქმის ნულოვანი იყო, მოგება შემცირდა და აქციების ფასი დაეცა. რა დაემართა ქალთა ტანსაცმლის ამ უმსხვილეს ამერიკულ მწარმოებელს, რომლის წლიური ბრუნვა 2,7 მილიარდი დოლარია? მიზეზი არის ის, რომ მისი დივერსიფიკაცია ძალიან ფართოა. მომუშავე ქალების ორიგინალური მოდური ტანსაცმლიდან იგი გაფართოვდა დიდი ზომის ტანსაცმელზე, მცირე ზომის ტანსაცმელზე, აქსესუარებზე, კოსმეტიკაზე, მამაკაცის ტანსაცმელზე და ა. კომპანიის მენეჯერებმა დაიწყეს ძირითადი პროდუქტების გააზრება და პროდუქციის დიდმა რაოდენობამ, რომელიც არ აკმაყოფილებდა ბაზრის მოთხოვნას, აიძულა ბევრი მომხმარებელი გადასულიყო სხვა პროდუქტებზე და კომპანიამ განიცადა სერიოზული ფინანსური ზარალი. მოგვიანებით, კომპანიამ თავისი ოპერაციები გაამახვილა სამუშაო ქალის ტანსაცმელზე, შემდეგ კი შექმნა მონოპოლია გაყიდვებში.

კომპანიის გაძლიერების სურვილმა ბევრ კომპანიას უბიძგა ბრმად დაეწყო დივერსიფიკაციის გზაზე. თუმცა, ბევრ კომპანიას არ აქვს დივერსიფიკაციისთვის საჭირო პირობები, ამიტომ ისინი მარცხდებიან. ამიტომ, კომპანიები უნდა იყვნენ სპეციალიზირებულნი, თავიანთი ენერგია და რესურსები კონცენტრირდნენ იმ ბიზნესზე, რომელშიც საუკეთესოები არიან, შეინარჩუნონ ძირითადი კონკურენტუნარიანობა, მიაღწიონ საბოლოო მიღწევას ყურადღების ცენტრში და გახდნენ ნამდვილად ძლიერები.

ბიზნესის პატარა, ნელი და სპეციალიზებული გაკეთება არ ნიშნავს იმას, რომ ბიზნესი არ განვითარდება, არ გაიზრდება და გაძლიერდება. ამის ნაცვლად, ეს ნიშნავს, რომ სასტიკ კონკურენციაში ბიზნესმა უნდა შეინარჩუნოს მოქნილობა, აკონტროლოს სიჩქარე, ფოკუსირება მოახდინოს იმაზე, რასაც აკეთებს საუკეთესოდ და გახდეს ნამდვილად ძლიერი კომპანია!